技术团队管理者的问题视角

 团队基建考虑的因素

– 人心稳定性
– 团队技能分布:(每个人熟悉的技术栈,技能)
– 团队职业规范方向:(谁去当架构师、技术专家、技术经理、交互专家)
– 合作意识:(工程师的积极性:主动问询,共同协商)
– 团队规范:(项目骨架、仓库规范、代码规范、发布规范)
  - 项目骨架:一套分层框架,提供需要的各种基础服务
  - 组件集成安装:组件化开发,项目集成
– 工具基建:(代码校验、打包推包、异常监控)
  - 代码校验工具
  - 自动化打包、推包平台
  - 热更新发布平台
  - 异常监控平台
– 业务感知:(工程师积极性:业务认知、主动参与)
– 梯队搭建:(架构基建、业务项目、ERP/PC、新项目)
– 业务规范:(定义1-2年的业务发展规范)

最有价值的工程师

– 能为公司提供业务效率的员工
– 成为团队中效率的推动着,提升公司业务效率
– 技术探索者,对于新技术寻找落地业务
– 主动思考,善于推动,提高效率

为什么面试中有那么多平时用不到的算法

– 寻求潜力员工,掌握的多潜力大
– 判断员工的耐心,掌握的多从侧面证明平时学习有耐心
– 面试难题做不出来没关系,主要看碰到难题时的态度,分析问题的方法

 

中国程序员35岁一道坎

– 大公司,技术方向,管理方向都可以
– 小公司,管理方向。

 

 如何取得管理经验
– 从自己经验获得,以老板的角度管理团队,以提升业务效率,缩小成本